事業承継の問題点

会社の事業承継を考えるにあたっては、様々な問題に備えて多様なシナリオを準備しておく必要があります。

問題点1
問題点2

事業承継コンサルティングの流れ

ヒアリング

ヒアリング

1H無料

現状分析と把握

現状分析と把握

・会社分析-業績分析、株価評価
・財産評価-土地、建物評価

課題抽出

課題抽出

対応プランの企画・提案

対応プランの企画・提案

持株会社の利用、議決権コンサルティング、
株価引下げコンサルティング

対応プランの実行サポート

対応プランの実行サポート

移行方法の選択

継続的なフォロー

継続的なフォロー

遺留分の検討、定款変更の検討

対策一覧

持株会社の設立 持株会社を設立してホールディングカンパニー制を採ることにより、柔軟な事業統合やグループ全体からの最適資源配分などができるようになります。
会社合併・会社分割 会社の事業を分割して、それぞれの後継者が別の会社を所有することによって、争族を回避することができます。
株式移転・株式交換 株式交換、株式移転により税制適格要件の検討とその対応ができます。
種類株式の導入 普通株式とは異なる権利・内容を持つ種類株式を上手に活用することで、有効な事業承継対策ができます。
金庫株の取得 金庫株とは、会社が取得した自社株式のことです。会社が自社株を買取ることで相続人の納税資金を捻出することが可能です。
自社株譲渡、贈与・相続 オーナーの所有する株式を、後継者に早い時期から権限を委譲しておくことで、スムーズな事業承継が可能となります。
事業譲渡 事業譲渡の際には、譲渡する財産(のれん含む)・債務の確定や移転する許認可等の変更手続、スケジュールの確認作業等は必要です。
従業員持株会の組成 従業員の福利厚生だけでなく、株式の社外流出の防止、経営者の相続税対策になる利点があります。
事業承継税制の利用 事前に将来にわたる経営承継の見通しを検証し、納税猶予制度の適用を受ける方法があります。